【学习对象】

 

 

 

二、主讲内容

（一）新基建最新产业政策及发展机遇

    1. 2020年新形势、新政策

    2. 近期热点与长远趋势

    3. 新基建与专项债

    4. 政府投资与企业投资

    5. EPC工程总承包

    6. PPP项目绩效管理与争议解决

（二）基础设施REITs项目申报、交易结构设计与解读

    1. REITs概念及基本特征

    2. 基础设施REITs试点政策解读

    3. REITs组织形式和交易结构       

    4. REITs国内外市场概述

    5. REITs适用行业和资产类型                

    6. 基础设施REITs审批和发行流程

    7. REITs给市场各方带来的新机会           

    8. 沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例

（三）工程总承包法律风险识别与防范

    1. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范

    2. 谈判策略及风险关注要点

    3. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范

    4. EPC履约工期风险和风险控制

    5. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制

    6. 工程总承包项目税务风险及防范措施

（四）工程总承包招投标常见问题及解析

    1. 项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

    2. 必须招标项目采用工程总承包可否直接发包

    3. 工程总承包商的资质要求

    4. 工程总承包的计价方式

    5. 前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标

    6. 招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则

（五）新基建下EPC工程总承包项目管理实务

    1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点

    2. 工程总承包项目管理流程及管控要点

    3. 工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）

    4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点

    5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点

    6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点

    7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点

    8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理

    9. 工程总承包相关问题解答。

 

（六）全过程工程咨询控制要点及操作

    1. 全过程工程咨询的相关政策规定

    2. 全过程工程咨询市场的发展方向

    3. 全过程工程咨询模式的优势

    4. 全过程工程咨询要求

    5. 全过程工程咨询单位的招标采购

    6. 项目的全过程咨询步骤及案例

 

三、师资团队介绍

【专家团队（部分）】

专家团队由财政部、财政学会PPP专业委员、住建部、交通部等政府领导；国家开发银行、中信（香港）投资公司、摩根盛通等投资机构高管；清华大学建筑学院、中国国际咨询公司等研究机构专家学者构成。

【平台优势】

 

【部分学员单位】

 

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