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第59期
2020年,新冠肺炎疫情发生以来,服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手,随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。 4月20日,国家发改委新闻发布会明确,新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起,进而推动数据中心建设规模增长。
2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。
4月30日,中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》,并出台配套指引。基础设施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发七大领域,这将会加速化解地方政府债务风险,并对 PPP项目社会资本,提出新的融资和退出渠道,至此中国版公募REITs终于迈出了实质性的一步。
2017 年以来,住建部、发改委等先后发布了一系列支持、引导与推动全过程工程咨询业务发展的政策文件。经过三年的试点与实践,目前全过程工程咨询业务已经在全国范围内推广。鉴于全过程工程咨询业务的特点,其组织模式、服务内容、组织架构、协调管理等,与传统工程咨询业务都存在较大的区别,亟需学习、厘清和把握。
为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用,分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,铭鼎人商学院联合众一线实战专家推出本次课程,具体如下:
各位同学,您好!《新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班》 第59期定于2021年05月28日-30日北京开课。请您合理安排时间,提前联络教务老师,按时上课。
一、教务信息
- 参会对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
- 报到时间: 2021年05月27日 15:00-21:00
- 上课时间: 2021年05月28日-30日 9:00-12:00 13:30-16:30
- 报到及上课地址:文津国际酒店(北京市海淀区中关村东路一号院5号楼清华大学南门)
- 课程安排:
上课时间
授课主题
授课师资
5月28日
9:00-9:30
开学典礼
9:30-12:00
《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》
曹 珊
13:30-16:30
《工程总承包招投标常见问题及解析》
曹 珊
5月29日
9:00-12:00
《新基建最新产业政策及发展机遇》
马小丁
13:30-16:30
《全过程工程咨询控制要点及操作》
茹博军
5月30日
9:00-12:00
《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》
田 威
13:30-16:30
《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》
田 威
二、主讲内容
- 新基建最新产业政策及发展机遇
- 2021年新形势、新政策;
- 近期热点与长远趋势;
- 新基建与专项债;
- 政府投资与企业投资;
- EPC工程总承包;
- PPP项目绩效管理与争议解决;
- 基础设施REITs项目申报及试点工作要点解读
1. REITs概念及基本特征
2.基础设施REITs试点政策解读
3. REITs组织形式和交易结构
4. REITs国内外市场概述
5.REITs适用行业和资产类型
6. 基础设施REITs审批和发行流程
7. REITs给市场各方带来的新机会
8.如何管理REITs
- 工程总承包法律风险识别与防范
- EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;
- 谈判策略及风险关注要点;
- 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
- EPC履约工期风险和风险控制;
- 工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
- 工程总承包项目税务风险及防范措施;
- 工程总承包招投标常见问题及解析
1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包
2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包
3.工程总承包商的资质要求
4.工程总承包的计价方式
5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标
6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则
- EPC工程总承包项目管理实务与案例
- 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
- 工程总承包项目管理流程及管控要点;
- 工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
- 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
- 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
- 工程总承包项目采购阶段的管控要点;
- 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
- 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
- 工程总承包相关问题解答。
(六)全过程工程咨询控制要点及操作
1. 全过程工程咨询的相关政策规定;
2. 全过程工程咨询市场的发展方向;
3. 全过程工程咨询模式的优势;
4. 全过程工程咨询要求;
5. 全过程工程咨询单位的招标采购;
6. 项目的全过程咨询步骤及案例。
三、专家团队(部分)
张 鹏: 财政部财政科学研究院研究员,经济学博士。
王守清: 清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。
马小丁:现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。
孙雁翎:铭鼎人商学院特聘专家,清华大学特聘讲师,中国对外承包工程商会行业专家,中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团,20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验。
曹 珊:高级律师,中华全国律师协会建房委秘书长暨建设工程论坛副主任,住建部市场监管司法律顾问。同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。
李 森: 中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。
杨荣南:国家发改委PPP专家,高级工程师,现任世界500强骨干企业副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事。
田 威:清华大学特聘讲师,教授级高级工程师,原中国土木工程集团副总经理。对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。
王洪秀:教授级高工、中建协质量专家、上海市政府质量奖和全国星级现场评审员,组织13个项目创建了全国五星级现场,获奖数量占据建筑业“半壁江山”。
茹博军: 教授级高级工程师,国阳工程咨询有限公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师
陈迎昌:实战型央企建筑工程高层领导,25年+从业经历,教授级高级工程师。
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联系方式:18911058565
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定制课程项目主要根据金融机构和企业的发展战略,结合阶段性的工作目标,针对机构的中高层管理人员及核心金融专业人才量身定制。项目由责任教授领衔调研、设计和实施,使内容和形式符合客户的个性化需求。
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报名流程:
1、咨询:电话、微信【189110 58565】或直接点击填写《报名申请表》。
2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。
3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。
4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。
5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:
(1)居民身份证复印件
(2)最高学历证书复印件
(3)二寸电子版蓝底证件照
(4)名片两张
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件6、教学实施:
(1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。
(2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。
(3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。
(4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。
(5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。
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新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询课程培训班5月28-30日课程安排
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